☆、09188-一句话解决不了
我：“我跟易道友以前没什么交流。”
李再：“很正常, 除非公事所需，易戊於向来都跟别人——包括外门派道友，也包括钟粟门弟子——没太多交流。她非常嫌弃日常交流的低效率。”
我还就喜欢在低效率的唠嗑中散乱地收集各种信息。所以我与易戊於道友大概算是有本质的谈不拢。
李再完成他的谈话工作后, 一边离开, 一边通知了易戊於。当李再彻底从我的视线范围消失的那一刻，易戊於飞到了我面前。
我：“监牢范围内——哪怕是伪装成监牢的待客处——一般禁飞吧？”
一瞬间，易戊於好像有掉头飞走的冲动，但她忍了忍，可能是对比了一下飞走、雇一个人继续消磨我的废话欲、自己重新再来一趟的时间，与她现在直接与我谈的时间, 然后觉得就这么直接聊应该相对更有效率，于是她皱眉开口：“待会儿你去藏书阁领取一块问答玉简，然后把里面的问题都答了，这事就算揭过。如有异议请立刻提。”
我：“玉简内有多少问题？覆盖了多大的范围？我需要回答到什么深度？”
易戊於：“你拿到玉简后自然会知道。”
我：“那我的异议也只能在拿到玉简后才提得出。”
易戊於：“我是问你对这种赎金形式有无异议。具体的赎金金额之后还可以讨价还价。请不要明明能听懂却故意歪掉话题。”
我：“不对，我虽然是能猜到一些你的意思, 但那只是猜, 在得到你的亲口确认之前, 我并不能肯定。我不可能只基于猜想便对你做出承诺。我们现在在谈的是一件直接关系到我利益的事情，不是随便怎样都可一谈的学术假说。利益之事向来必须在开头之时便说得明明白白，才能最大限度地避免后续出现各种伤害事件。”
我：“实际上，很多时候，即使在一开始便谈清楚了利益分配、交换，但当利益从纸上预测变为实际物资时，贪婪、后悔、不甘等情绪也会促使交易双方撕破初始协议，甚至兵戎相见。”
☆、09189-思路
易戊於：“我最讨厌在谈实际要做的事情时，别人给我扯大道理。”
我：“那你可能当不上掌门了。我原以为你当钟粟门掌门最大的障碍是你的剑修气质，但现在看来, 你简直缺乏掌门的基本素养。作为一个掌门，你可以寡言，可以把你不想做的事情扔给别人做，可以只专注实事，可以不提理论……但你不能阻止别人做你不喜欢的事情，更不能一遇到别人做你不喜欢的事情你便立刻表现出厌烦。”
我：“你这样子上谈判桌能谈出什么来？还是你觉得以钟粟门的江湖地位，你到了谈判桌上能拿到一锤定音的权利？昆仑都做不到。”
我：“昆仑化神期掌门在面对七大元婴期掌门时，被怼得说不下去话又不是什么稀奇事。全十大都盯着的谈判会议，昆仑掌门修为在会场内最高又怎么样？他是能动手砍人，还是能迷惑其他掌门的心智、让他们在协议上签字？昆仑掌门还不是只能憋着气听和说各种绕弯子、挖坑下套的废话。”
易戊於：“我不一定要当掌门，但我一定会找机会揍你。”
我：“多说两句废话就要挨揍，这……等你打得中我再说吧。”
易戊於：“重点不是你自己说废话，而是你带得无数人也习惯说和听废话。”
这方面沙专的同化能力确实是一绝，我也确实不能说我不需要对这种风气负责。
易戊於扭头飞走了，关我的监牢也打开了。
她来这一趟是干嘛的呀？直接让李再说完全套，然后放我去藏书阁不就好了吗？
揣摩不清掌门继承人的思路，我询问很有当继承人经验的姜掌门。
姜掌门：“她那些话确实不必她亲口说，她跑这一趟的重点一是告诉你你的踢馆行为是门派层面、初级严重程度的事情。就是没到掌门层面，但掌门继承人必须参与的程度，如果出事，则讨债处一定会出动。”
姜掌门：“第二个理由是她需要直接与你面对面接触一次。也不干其他的，就是见个面、对彼此建立一个直接印象。你们俩以前都是通过总网、我这种同时认识你们两人的人间接知晓彼此，也就是你们对彼此的理解中夹杂了很多旁人的主观感想，并非完全属于你们自己的判断，所以直接接触一次，用面对面的语言、灵力、气场等的交互，抹掉第三方的印象，建立起独属于你们自己的理解。”
姜掌门：“第二个理由更重要，也是绝对不能用其他方式取代她亲自跑这一趟的核心。”
☆、09190-合理质疑
姜掌门：“你要相信，作为钟粟门现阶段最热门的掌门继承人候选人，易戊於在面对外人时的表现一般并不像你这次遭遇的这么情绪化、外显化，她这次其实是故意把自己相对可外露的、最真实的一面展现给你，目的是给你们彼此的相处划出一个底线：最糟就这样了，多数时候不会这么谈不下去。”
姜掌门：“这暗示着易戊於认为将来，可能就是不久之后，你与她要么会频繁接触，要么会一起参与一个持续时间比较长的活动。”
我：“……我错了。一个行为如此迂回地表达出这么多意思，易戊於道友确实很有当掌门的潜质，我不该说她不配。”
姜掌门：“这方面的质疑倒是没关系。很多掌门继承人，包括我，在当上掌门之前都会遭遇各方对于我们‘配不配当这个继承人’的质疑，而当上掌门之后，我们经常也还会遭遇‘配不配当掌门’的质疑。什么尸位素餐、德不配位、以权谋私……几乎是天天都会被骂。不仅掌门及掌门继承人、所有管事都是这么个待遇，连部分比较重要的部门机构的基层员工也是被骂到麻木。”
姜掌门：“这也是修管理道的必然磨练之一。越高位的管理者，被骂得越厉害、越容易被集火。无论是做得好还是不好，都免不了被大量骂。因为很多时候人们骂管理者不是基于客观判断他有错，而是主观上觉得自己没有因为这个管理者而获益，或者虽一时获了些小益，却在想获得更多时没得到。”
姜掌门：“对管理者来说，最平和的状态只会出现于大家都忘了还有这么个管理者存在时。只要大家想得起来有这么个人，只要大家需要与其管理的事务打交道，则骂声便一定不会停。即使在骂的同时还有很多人夸，但经常骂比夸更刺耳、更有存在感、更饱含激情。”
我：“如果管理者做得特别好，能得万民伞的那种好呢？”
姜掌门：“那通常意味着初始环境、大环境太糟，这个管理者成为了大众的救命稻草，成为了一个开拓者、战斗者，而不是一个常规意义的管理者。一般我们说管理者是偏向于管家、经理这类，而真正能决定一个地区、一个时代走向的，是长老那个层面。”
我：“……是这样划分的吗？”
姜掌门：“起码就修真门派的结构来说，是这样划分的。”
☆、09191-繁琐
姜掌门：“专注修管理道的修士，最高位就是掌门了，但决定门派发展方向的从来都是基本不管管理工作、经常提出有违管理常规原则要求的长老。包括那些从掌门之位退下去后修为再涨了一层的前掌门长老，他们成为长老后思考的也不再是繁琐的管理细节，而会去思考更……缥缈、理论的一些东西。”
姜掌门：“我的看法是，掌门心中堆积了很多琐碎俗务，掌门不断地思考着这些俗务之间的相互联系、将它们连接成能带给自家门派利益的结构，这有利于掌门全面、深入地理解世间发生的事情，但也会使掌门过于将注意力放在事情本身上，而难以分神看清事务背后的原理。会不断地在已有规则中打转，将已有规则玩弄得如臂使指，但在建立新规则上却力有不逮。”
姜掌门：“只有当掌门极致熟悉了世俗的事务、利益，然后对那些感到了腻味、抛开了那些后，掌门的思维才能转入不那么可见利益，但更触及本质的领域，进而发现‘本质’是更高维度的利益。”
姜掌门：“归根结底还是利益，但并不是放在同一层面比较的利益。”
我：“你能在掌门之位上入化神吗？”
姜掌门：“第一，仅仅元婴初期的我还说不好那么遥远的事情；第二，那种事情未见得是好事。云霞宗的化神期如果还困于俗务，会显得很不得体。”
姜掌门：“掌门的修为并不是越高越好，掌门的眼光也不是放得越长远越好。如果掌门做出的一些决定需要当代人付出巨额痛苦、却必须等万年之后才能看到利益，那么，即使那万年之后的利益非常大、大到决定了世界的死活，也不能说这掌门就对。因为当代人太痛苦的话，再好的计划都可能早早夭折，根本就没有万年后等到计划成功带来利益的机会，甚至有可能千年、百年、十年后世界便被痛苦的人们给砸了。”
姜掌门：“对与错、好与坏，在实际工作中经常不是那么绝对，会受到很多因素的干扰，难以用绝对的客观去衡量，往往需要掺入主观，所以管理者才永远免不了被骂。与人打交道的事情，需要权衡的问题着实很多，不好说算复杂，但肯定很繁琐。”
我：“一团乱麻的时候，就干脆来一剑。”
姜掌门：“如果不幸，这一剑的后果却是我得把碎掉的线一一捡起来、重新编织到一起、还不能让人看出有接头。”
幸好我对管理只有理论研究的兴趣，不去实践。
作者有话要说：~
我：“我跟易道友以前没什么交流。”
李再：“很正常, 除非公事所需，易戊於向来都跟别人——包括外门派道友，也包括钟粟门弟子——没太多交流。她非常嫌弃日常交流的低效率。”
我还就喜欢在低效率的唠嗑中散乱地收集各种信息。所以我与易戊於道友大概算是有本质的谈不拢。
李再完成他的谈话工作后, 一边离开, 一边通知了易戊於。当李再彻底从我的视线范围消失的那一刻，易戊於飞到了我面前。
我：“监牢范围内——哪怕是伪装成监牢的待客处——一般禁飞吧？”
一瞬间，易戊於好像有掉头飞走的冲动，但她忍了忍，可能是对比了一下飞走、雇一个人继续消磨我的废话欲、自己重新再来一趟的时间，与她现在直接与我谈的时间, 然后觉得就这么直接聊应该相对更有效率，于是她皱眉开口：“待会儿你去藏书阁领取一块问答玉简，然后把里面的问题都答了，这事就算揭过。如有异议请立刻提。”
我：“玉简内有多少问题？覆盖了多大的范围？我需要回答到什么深度？”
易戊於：“你拿到玉简后自然会知道。”
我：“那我的异议也只能在拿到玉简后才提得出。”
易戊於：“我是问你对这种赎金形式有无异议。具体的赎金金额之后还可以讨价还价。请不要明明能听懂却故意歪掉话题。”
我：“不对，我虽然是能猜到一些你的意思, 但那只是猜, 在得到你的亲口确认之前, 我并不能肯定。我不可能只基于猜想便对你做出承诺。我们现在在谈的是一件直接关系到我利益的事情，不是随便怎样都可一谈的学术假说。利益之事向来必须在开头之时便说得明明白白，才能最大限度地避免后续出现各种伤害事件。”
我：“实际上，很多时候，即使在一开始便谈清楚了利益分配、交换，但当利益从纸上预测变为实际物资时，贪婪、后悔、不甘等情绪也会促使交易双方撕破初始协议，甚至兵戎相见。”
☆、09189-思路
易戊於：“我最讨厌在谈实际要做的事情时，别人给我扯大道理。”
我：“那你可能当不上掌门了。我原以为你当钟粟门掌门最大的障碍是你的剑修气质，但现在看来, 你简直缺乏掌门的基本素养。作为一个掌门，你可以寡言，可以把你不想做的事情扔给别人做，可以只专注实事，可以不提理论……但你不能阻止别人做你不喜欢的事情，更不能一遇到别人做你不喜欢的事情你便立刻表现出厌烦。”
我：“你这样子上谈判桌能谈出什么来？还是你觉得以钟粟门的江湖地位，你到了谈判桌上能拿到一锤定音的权利？昆仑都做不到。”
我：“昆仑化神期掌门在面对七大元婴期掌门时，被怼得说不下去话又不是什么稀奇事。全十大都盯着的谈判会议，昆仑掌门修为在会场内最高又怎么样？他是能动手砍人，还是能迷惑其他掌门的心智、让他们在协议上签字？昆仑掌门还不是只能憋着气听和说各种绕弯子、挖坑下套的废话。”
易戊於：“我不一定要当掌门，但我一定会找机会揍你。”
我：“多说两句废话就要挨揍，这……等你打得中我再说吧。”
易戊於：“重点不是你自己说废话，而是你带得无数人也习惯说和听废话。”
这方面沙专的同化能力确实是一绝，我也确实不能说我不需要对这种风气负责。
易戊於扭头飞走了，关我的监牢也打开了。
她来这一趟是干嘛的呀？直接让李再说完全套，然后放我去藏书阁不就好了吗？
揣摩不清掌门继承人的思路，我询问很有当继承人经验的姜掌门。
姜掌门：“她那些话确实不必她亲口说，她跑这一趟的重点一是告诉你你的踢馆行为是门派层面、初级严重程度的事情。就是没到掌门层面，但掌门继承人必须参与的程度，如果出事，则讨债处一定会出动。”
姜掌门：“第二个理由是她需要直接与你面对面接触一次。也不干其他的，就是见个面、对彼此建立一个直接印象。你们俩以前都是通过总网、我这种同时认识你们两人的人间接知晓彼此，也就是你们对彼此的理解中夹杂了很多旁人的主观感想，并非完全属于你们自己的判断，所以直接接触一次，用面对面的语言、灵力、气场等的交互，抹掉第三方的印象，建立起独属于你们自己的理解。”
姜掌门：“第二个理由更重要，也是绝对不能用其他方式取代她亲自跑这一趟的核心。”
☆、09190-合理质疑
姜掌门：“你要相信，作为钟粟门现阶段最热门的掌门继承人候选人，易戊於在面对外人时的表现一般并不像你这次遭遇的这么情绪化、外显化，她这次其实是故意把自己相对可外露的、最真实的一面展现给你，目的是给你们彼此的相处划出一个底线：最糟就这样了，多数时候不会这么谈不下去。”
姜掌门：“这暗示着易戊於认为将来，可能就是不久之后，你与她要么会频繁接触，要么会一起参与一个持续时间比较长的活动。”
我：“……我错了。一个行为如此迂回地表达出这么多意思，易戊於道友确实很有当掌门的潜质，我不该说她不配。”
姜掌门：“这方面的质疑倒是没关系。很多掌门继承人，包括我，在当上掌门之前都会遭遇各方对于我们‘配不配当这个继承人’的质疑，而当上掌门之后，我们经常也还会遭遇‘配不配当掌门’的质疑。什么尸位素餐、德不配位、以权谋私……几乎是天天都会被骂。不仅掌门及掌门继承人、所有管事都是这么个待遇，连部分比较重要的部门机构的基层员工也是被骂到麻木。”
姜掌门：“这也是修管理道的必然磨练之一。越高位的管理者，被骂得越厉害、越容易被集火。无论是做得好还是不好，都免不了被大量骂。因为很多时候人们骂管理者不是基于客观判断他有错，而是主观上觉得自己没有因为这个管理者而获益，或者虽一时获了些小益，却在想获得更多时没得到。”
姜掌门：“对管理者来说，最平和的状态只会出现于大家都忘了还有这么个管理者存在时。只要大家想得起来有这么个人，只要大家需要与其管理的事务打交道，则骂声便一定不会停。即使在骂的同时还有很多人夸，但经常骂比夸更刺耳、更有存在感、更饱含激情。”
我：“如果管理者做得特别好，能得万民伞的那种好呢？”
姜掌门：“那通常意味着初始环境、大环境太糟，这个管理者成为了大众的救命稻草，成为了一个开拓者、战斗者，而不是一个常规意义的管理者。一般我们说管理者是偏向于管家、经理这类，而真正能决定一个地区、一个时代走向的，是长老那个层面。”
我：“……是这样划分的吗？”
姜掌门：“起码就修真门派的结构来说，是这样划分的。”
☆、09191-繁琐
姜掌门：“专注修管理道的修士，最高位就是掌门了，但决定门派发展方向的从来都是基本不管管理工作、经常提出有违管理常规原则要求的长老。包括那些从掌门之位退下去后修为再涨了一层的前掌门长老，他们成为长老后思考的也不再是繁琐的管理细节，而会去思考更……缥缈、理论的一些东西。”
姜掌门：“我的看法是，掌门心中堆积了很多琐碎俗务，掌门不断地思考着这些俗务之间的相互联系、将它们连接成能带给自家门派利益的结构，这有利于掌门全面、深入地理解世间发生的事情，但也会使掌门过于将注意力放在事情本身上，而难以分神看清事务背后的原理。会不断地在已有规则中打转，将已有规则玩弄得如臂使指，但在建立新规则上却力有不逮。”
姜掌门：“只有当掌门极致熟悉了世俗的事务、利益，然后对那些感到了腻味、抛开了那些后，掌门的思维才能转入不那么可见利益，但更触及本质的领域，进而发现‘本质’是更高维度的利益。”
姜掌门：“归根结底还是利益，但并不是放在同一层面比较的利益。”
我：“你能在掌门之位上入化神吗？”
姜掌门：“第一，仅仅元婴初期的我还说不好那么遥远的事情；第二，那种事情未见得是好事。云霞宗的化神期如果还困于俗务，会显得很不得体。”
姜掌门：“掌门的修为并不是越高越好，掌门的眼光也不是放得越长远越好。如果掌门做出的一些决定需要当代人付出巨额痛苦、却必须等万年之后才能看到利益，那么，即使那万年之后的利益非常大、大到决定了世界的死活，也不能说这掌门就对。因为当代人太痛苦的话，再好的计划都可能早早夭折，根本就没有万年后等到计划成功带来利益的机会，甚至有可能千年、百年、十年后世界便被痛苦的人们给砸了。”
姜掌门：“对与错、好与坏，在实际工作中经常不是那么绝对，会受到很多因素的干扰，难以用绝对的客观去衡量，往往需要掺入主观，所以管理者才永远免不了被骂。与人打交道的事情，需要权衡的问题着实很多，不好说算复杂，但肯定很繁琐。”
我：“一团乱麻的时候，就干脆来一剑。”
姜掌门：“如果不幸，这一剑的后果却是我得把碎掉的线一一捡起来、重新编织到一起、还不能让人看出有接头。”
幸好我对管理只有理论研究的兴趣，不去实践。
作者有话要说：~