屹立不动。已做好应付灾难的准备。
上午操练即将结束时，值班参谋跑至台前，请苏子昂接电话。苏子昂走进临时指挥所，拿起话筒，卫生队长声音混乱：“团长，他停止呼吸了……心跳已消失……确定死亡啦。”
苏子昂放下电话，看下表，命令值班参谋：“上午训练至此结束。全体集合，我要小结一下。”语调平常。
值班参谋对苏子昂的镇定感到吃惊。他以为还有下一步指示，又不知道怎样挨过眼前这短暂的静场。所以，他以一种要跑开的姿势站势站立着，直到苏子昂鞭击了他一眼。
值班参谋跑上发令台，一声声发出口令，各营开始收拢，整队，排出听候讲话的阵容。苏子昂盯住他想：这小子有一点临危不乱的样子。他在行军桌旁边的折叠椅上坐下，稍许饮几口凉茶。他有一分种的酝酿时间。
36
第七章
36．苏子昂佯做镇定
苏子昂是在佯做镇定，仿佛借来一副面容套在自己脸上。他在以往大大小小的危机中练出了一种淡漠功夫。不管发生什么事，先镇定下来再说。即使内心做不到，脸上也要装出来。其实，他脑中已在大起大落了。
死亡，是军营里严重的事故，各级领导畏之如虎。为了不出事故，制定出千百条措施，甚至不惜削减训练课目，减弱训练强度。平安无事等于稳定，稳定了等于工作成效。死亡，则彻底地否定了事实上本单位大部分工作成效，它给人的印象太深了。死一次，便是一次。然后，还将在今后会议中被提及无数次。
如果，死亡被证明是一种献身，比如抢险救灾勇斗恶徒。那么，这种死亡不但不是事故，而是莫大荣光。死亡诞生出一位英雄，他高高地托起本单位工作成效。但这一次显然不是。而且，也没有希望把它描绘成献身。甚至没法描绘成近似献身。它纯属事故。
这一事故最起码造成两个灾难。一、死亡；二、上级源源不断调查、追究、通报、处理。后一个往往比前一个更沉重，它容易引发许许多多掩盖的问题。揭什么查什么？哪个部位何种程度？……绝对是令人苦恼的艺术。
死亡直接发生在苏子昂面前，他有无可推诿的责任。唯一有利之处：面前千余官兵全然不知，士气尚在。他可以保持从容，暂不触动隐患。他可以在他们得知噩耗之前最后振奋他们一下。让他们感到今天没白干。
他知道出了大事，他们不知道。这是两种差异极大的心境。苏子昂目光检阅着部队，再度生出身居人海中的孤独寂寞。他清楚，他们最渴望听的，只是夸奖，他恰恰最不愿意让别人来驾驭他的舌头，不管是被自己管束的人，还是管束自己的人。
苏子昂声音中饱含力度，粗浑厚实，他能从最后一排士兵的脸上，看出他们是否听清了自己的话。一开口，他就恢复了自信，自己的声音对自己是一种召唤。
“上午训练至此结束，我总结五分钟。先讲满意的地方，再讲不满意的地方。全体同志注意听讲，全体干部在听讲的同时注意思考。”
“第一、我们这个团是一支有潜力的部队，上午操练有一股猛劲，表现出长久不训练因而渴望训练的热情。这种热情是军人的底气。”
“第二、达到了理想的训练强度。我有信心保持目前强度把训练进行下去。提醒一句：今后几天，大家可能感到累得受不了，靠近极限了，其实强度并没有增大，咬一咬牙就能熬过去。谁熬过去了谁在精神上就高人一头，熬不过去，就可能在今后训练中不战而败。特别是新兵同志们，第一仗必须赢下来。我不在乎你是否昏倒，我在乎的是，在训练结束时你还牢牢地站在队列中！”
苏子昂想：只有一个混帐，害人不浅。
“第三、队列意识强，基本动作已得要领。相比而言，四连五连更突出些。各指挥员的口令水平，二营稍高，四营较差；排长们好，连长们差。军容方面，普遍问题是只注意了表面军装，忽视了内层穿着。回去后把衣服裤子口袋全翻出来，看看揣进了多少打火机香烟盒钥匙串。操练时，贴身硬物越少越好，它只会给自己找别扭。
“第四、四连长刘天然考虑问题细致，休息时间控制了连队饮水。特此表扬。”
队列里叭地一声立正。是刘天然。
“稍息。不满意的地方有：干部借检查队列之机脱离队列，实际上是让自己趁机放松一下。现在规定：连以下干部，除现场指挥者外必须全部进入队列，和士兵共同操作。第二、队列操练中的两种力：动的力和静的力，掌握不好。身体运动的时候，注意了发力。立定的时候，特别是站立较长的时候，身体无力。你们要明白，操练最累的不是运动时，而是站着不动时。这方面，我是你们的标准。我已经站立了两个小时五十分钟，依然站立不动，我没有任何取巧动作。完了！”
全团立正。苏子昂敬礼：“稍息。”
苏子昂走下发令台，感觉到一千多官兵们仍然在背后注视他，感觉他们想拽住他，听他多说几句。不错。他认为自己结束得精彩，结束得正是地方，给人无穷的味道。
各单位顺序跑步退场。从节奏、力度、间隔等方面观察，简直酷似进场。苏子昂太满意了，部队操练在结尾时还能有开头时的活力。证明他赢得了他们的响应，他被官兵们接受了。他能把默默服从的一群人，鼓舞到超常水准。
苏子昂望着被解放鞋踏黑的跑道，上面蒸发橡胶的苦涩气味，他一直望到尽头。不禁喟叹：中国的士兵具备世界一流的忍耐力。假如事情太容易，团长也当得没意思啦……他跳进吉普车，该去对付那位死者了。一个死者往往比一个活的团更难对付。
37
第七章
37．刘华峰像一团迷雾
师医院门诊部前停靠了六部小车，有师长的“尼桑”，政委的“蓝鸟”，其余是师机关和炮团的“北京”吉普。有知情者看到了，会以为里头下榻一位高级首长。苏子昂驾车赶到，心想这挺像个示威。小车到达的数量，可以确定这个事故的等级。他是最后一个抵达的直接责任者，他必须说明：为什么有人死亡之后他还在操场延误这么久？为什么他的领导早到了而他迟迟不到？……一个人死了，使得许多事情耐人寻味了。苏子昂把小车驶到一处树荫下停住，不想让车子被日光曝晒。可是他看见，所有小车都笔直地停在日光下，他只好重新启动，把车子开进它们的行列尾部。走入门廊时，他已决定，不主动解释迟误原因，因为解释本身就让人生疑。他不能指望别人也跟他一样把操场看得比这里重要。
“哎呀呀，你怎么才来？”周兴春在走廊拐角拦住他，凝重之色堆在脸上，嘴唇像个伤口那样颤动，“我们的人停止呼吸时，师里刘政委在手术台上，而你我都不在。”
“他怎么到得那么及时？”
周兴春摇头苦笑，表示不知其中原因：“关键是，师首长到了而我们还没到。”
“所以他才能当首长嘛。”苏子昂叹息。
“现在不是幽默的时候。我问你，你对整事件有个总体估价了吗？”
苏子昂点点头。
“有把握找出几条积极因素吗？”
苏子昂再度点头。
“好，他们在等你呢。你的每一句话都代表我，代表整个团党委。”周兴春做了个急切有力的手势，“明白吗？”
苏子昂在一瞬间感动了，同时更深刻地领略到周兴春的质量。危机当头，他们军政一把手都必须彻底地信任对方支持对方，用一个声音对上面说话，这样才可能把灾难限制在最小范围内。如果相互推诿责任，上面肯定乘虚而入，发现更多的问题，那就没完没了啦。最终谁也脱不掉干系。苏子昂由此断定：周兴春老兄，在顺利时很难说是否会跟自己一条心，但是在困难时肯定是靠得住的家伙。
刘华峰推开弹簧门，露半边身子，冷漠地说：“你们不必统一口径啦，有话进来讲嘛。”
苏子昂、周兴春快步过去，推门前苏子昂忽然贴近周兴春，轻声问：“死者叫什么名字？”
周兴春满面绝望，对着苏子昂耳朵咬牙切齿地小声道：“你他妈的叫王小平，17岁，四营十连炮手，入伍两个月，在家是团员，江西吉安市人……”
不待周兴春介绍完，苏子昂已推门进去了，朝刘华峰敬礼。刘华峰坐着没动，罕见地吸着烟，脸上毫无表情。从吸烟时的动作看，他显然是有十数年吸烟史后又戒掉的人。“谈谈当时现场情况吧。”他说。
苏子昂如实汇报了上午训练情况，着得谈了官兵的精神面貌和集中训练的高效率。刘华峰一次也没打断，好像听一次重复的汇报。听完，他转向周兴春：“你有什么补充吗？”
“没有。集中训练是团党委一致决定的。”
刘华峰又转向苏子昂：“这么说，王小平同志死亡之前，已经有五个人因体力不支昏倒过，对不对？”
“对。”苏子昂暗暗惊道；问得真厉害。
“王小平出事后，你仍然没有调整训练强度。对不对？”
“对。”苏子昂看见周兴春脸上又有了绝望表情。
“有一点你处理得不错，就是没有让消息当场扩散出去，你们还有时间。”
苏子昂听出意思了，“有一点”不错，即是表明其余者是错的。他沉声道：“全团初次训练，一千一百多人中昏倒五人，这比例并不大。步兵分队队列训练，一个连队在一上午经常昏倒两至三人。我们五人当中，四人是新兵，老兵只有一个。我们认为这个训练强度还是合适的，要坚持住。一死人就收，全年训练都会提心吊胆，会把干部威望士兵士气打掉不少。”
刘华峰疲乏地道：“我没说要收，这是一；就算收一收，也末必会打掉什么威望和士气，这是二；第三，收和放不一样，一旦放开，你想收就能收得住么？”他说话清晰缓慢，保持着让人记录的速度。这时他停顿一会，略微抬起左手指间的烟卷，仿佛自语，“我这支烟抽起来，不晓得能不能戒掉喽。唉，五年不抽了。”
场内人们一概悲哀地沉默着。
“师里尊重你们团党委的决策，包括决策的背景。至于它合适不合适，要看实践。第一天实践的结果，死了一个人。叫我怎么往上面报？”刘华峰用手势阻止苏子昂插话，继续说，“今年1月12日，军区行政管理工作会议，突出精神是防事故，特别是恶性事故。宋副司令员点了三个师的名，坦克六师师长在会场站了七分半钟不敢坐下，气氛空前严肃。2月中旬，军区破天荒召开了一次事故总结现场会，把过去的一些绝密材料、实物都拿出来了。目的，就是让各级领导震动。3月初开始，集团军四次发文，两次通报，一次普遍检查，大抓事故落实措施，要求各级班子走下去，全军区几十万部队，没死过一个人，没丢过一支枪，成效显著。”刘华峰起身，声音也大了，完全是从更高的角度鸟瞰全局。“你们知道上面需要什么吗？我看，他们正需要一个不落实的典型，正需要一根棍子，敲一敲开始松懈的局面。好嘛，我们正好给人家逮上了。”
“他死的时机不对。”苏子昂生涩地说，“在最不该死的时候死了。”言罢，便察觉这句话是典型的刘华峰语言，不知怎么竟会从自己口里漏出。也许是刘华峰思维方法太有魅力了，使人不由自主地跟随他的逻辑。面对刘华峰就像面对一片浩大的迷雾，难以揣测其重心位置。苏子昂把原先准备好的话大部分放弃掉――那些话本是一个团长说给师政委听的，可现在站在面前的几乎是一个大军区领导，他能说些什么呢？每句话都像登山运动。
“王小平体质这么差，走着走着就走死了，会不会有什么病？”苏子昂说。
周兴春道：“政委已经估计到了，交待医院立刻做尸体检查。这是个后门兵，入伍时体检手续恐怕也不可靠，政委也批示了，让师里立刻和王小平家乡军分区联系，请他们协助调查一下他的既往病史。”
苏子昂透口气。当然了，刘华峰会固执地沉着地守在这里，等候结论。
周兴春对刘华峰说：“我去看看他们完了没有。要是时间长，政委还是先找个地方休息吧。”
“看看可以，但不要催他们。”
周兴春鼓励地朝苏子昂丢个眼神，出动了。屋里只剩刘华峰和苏子昂两人。苏子昂印象中，除了开师党委会，师长是很少和刘华峰坐到一块的。不过，这两独立性极强的军政主管，对下面却一致强调军政团结党委核心等等。刘华峰笑了笑，换了种谈心的口吻：“老苏啊，死了个人，不要因此背包袱哦。”
“我运气不好。作为一个军人，我觉得我什么都不缺，就是缺运气。”
“哈哈哈，言重喽，来日方长嘛。我们不会因此事给你定下一个框框。再有哩，也不要自己给自己安个框框。”
“政委讲的这三个框框，讲得透彻。”
“打个比方：一个同志刚刚上任，部队就出了事，表面看，帐应该记在这个同志名下，实际上，事故原因也许在前任就埋藏下来了，只是后来才暴露。再比如，一个同志在任几年，政绩平平，别人接任以后，轻而易举地把工作搞上去了。表面看，功劳应该记在责任领导名下，实际上，基础还是前任留下的，只是没来得及收获罢喽。所以，看问题要有历
上午操练即将结束时，值班参谋跑至台前，请苏子昂接电话。苏子昂走进临时指挥所，拿起话筒，卫生队长声音混乱：“团长，他停止呼吸了……心跳已消失……确定死亡啦。”
苏子昂放下电话，看下表，命令值班参谋：“上午训练至此结束。全体集合，我要小结一下。”语调平常。
值班参谋对苏子昂的镇定感到吃惊。他以为还有下一步指示，又不知道怎样挨过眼前这短暂的静场。所以，他以一种要跑开的姿势站势站立着，直到苏子昂鞭击了他一眼。
值班参谋跑上发令台，一声声发出口令，各营开始收拢，整队，排出听候讲话的阵容。苏子昂盯住他想：这小子有一点临危不乱的样子。他在行军桌旁边的折叠椅上坐下，稍许饮几口凉茶。他有一分种的酝酿时间。
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第七章
36．苏子昂佯做镇定
苏子昂是在佯做镇定，仿佛借来一副面容套在自己脸上。他在以往大大小小的危机中练出了一种淡漠功夫。不管发生什么事，先镇定下来再说。即使内心做不到，脸上也要装出来。其实，他脑中已在大起大落了。
死亡，是军营里严重的事故，各级领导畏之如虎。为了不出事故，制定出千百条措施，甚至不惜削减训练课目，减弱训练强度。平安无事等于稳定，稳定了等于工作成效。死亡，则彻底地否定了事实上本单位大部分工作成效，它给人的印象太深了。死一次，便是一次。然后，还将在今后会议中被提及无数次。
如果，死亡被证明是一种献身，比如抢险救灾勇斗恶徒。那么，这种死亡不但不是事故，而是莫大荣光。死亡诞生出一位英雄，他高高地托起本单位工作成效。但这一次显然不是。而且，也没有希望把它描绘成献身。甚至没法描绘成近似献身。它纯属事故。
这一事故最起码造成两个灾难。一、死亡；二、上级源源不断调查、追究、通报、处理。后一个往往比前一个更沉重，它容易引发许许多多掩盖的问题。揭什么查什么？哪个部位何种程度？……绝对是令人苦恼的艺术。
死亡直接发生在苏子昂面前，他有无可推诿的责任。唯一有利之处：面前千余官兵全然不知，士气尚在。他可以保持从容，暂不触动隐患。他可以在他们得知噩耗之前最后振奋他们一下。让他们感到今天没白干。
他知道出了大事，他们不知道。这是两种差异极大的心境。苏子昂目光检阅着部队，再度生出身居人海中的孤独寂寞。他清楚，他们最渴望听的，只是夸奖，他恰恰最不愿意让别人来驾驭他的舌头，不管是被自己管束的人，还是管束自己的人。
苏子昂声音中饱含力度，粗浑厚实，他能从最后一排士兵的脸上，看出他们是否听清了自己的话。一开口，他就恢复了自信，自己的声音对自己是一种召唤。
“上午训练至此结束，我总结五分钟。先讲满意的地方，再讲不满意的地方。全体同志注意听讲，全体干部在听讲的同时注意思考。”
“第一、我们这个团是一支有潜力的部队，上午操练有一股猛劲，表现出长久不训练因而渴望训练的热情。这种热情是军人的底气。”
“第二、达到了理想的训练强度。我有信心保持目前强度把训练进行下去。提醒一句：今后几天，大家可能感到累得受不了，靠近极限了，其实强度并没有增大，咬一咬牙就能熬过去。谁熬过去了谁在精神上就高人一头，熬不过去，就可能在今后训练中不战而败。特别是新兵同志们，第一仗必须赢下来。我不在乎你是否昏倒，我在乎的是，在训练结束时你还牢牢地站在队列中！”
苏子昂想：只有一个混帐，害人不浅。
“第三、队列意识强，基本动作已得要领。相比而言，四连五连更突出些。各指挥员的口令水平，二营稍高，四营较差；排长们好，连长们差。军容方面，普遍问题是只注意了表面军装，忽视了内层穿着。回去后把衣服裤子口袋全翻出来，看看揣进了多少打火机香烟盒钥匙串。操练时，贴身硬物越少越好，它只会给自己找别扭。
“第四、四连长刘天然考虑问题细致，休息时间控制了连队饮水。特此表扬。”
队列里叭地一声立正。是刘天然。
“稍息。不满意的地方有：干部借检查队列之机脱离队列，实际上是让自己趁机放松一下。现在规定：连以下干部，除现场指挥者外必须全部进入队列，和士兵共同操作。第二、队列操练中的两种力：动的力和静的力，掌握不好。身体运动的时候，注意了发力。立定的时候，特别是站立较长的时候，身体无力。你们要明白，操练最累的不是运动时，而是站着不动时。这方面，我是你们的标准。我已经站立了两个小时五十分钟，依然站立不动，我没有任何取巧动作。完了！”
全团立正。苏子昂敬礼：“稍息。”
苏子昂走下发令台，感觉到一千多官兵们仍然在背后注视他，感觉他们想拽住他，听他多说几句。不错。他认为自己结束得精彩，结束得正是地方，给人无穷的味道。
各单位顺序跑步退场。从节奏、力度、间隔等方面观察，简直酷似进场。苏子昂太满意了，部队操练在结尾时还能有开头时的活力。证明他赢得了他们的响应，他被官兵们接受了。他能把默默服从的一群人，鼓舞到超常水准。
苏子昂望着被解放鞋踏黑的跑道，上面蒸发橡胶的苦涩气味，他一直望到尽头。不禁喟叹：中国的士兵具备世界一流的忍耐力。假如事情太容易，团长也当得没意思啦……他跳进吉普车，该去对付那位死者了。一个死者往往比一个活的团更难对付。
37
第七章
37．刘华峰像一团迷雾
师医院门诊部前停靠了六部小车，有师长的“尼桑”，政委的“蓝鸟”，其余是师机关和炮团的“北京”吉普。有知情者看到了，会以为里头下榻一位高级首长。苏子昂驾车赶到，心想这挺像个示威。小车到达的数量，可以确定这个事故的等级。他是最后一个抵达的直接责任者，他必须说明：为什么有人死亡之后他还在操场延误这么久？为什么他的领导早到了而他迟迟不到？……一个人死了，使得许多事情耐人寻味了。苏子昂把小车驶到一处树荫下停住，不想让车子被日光曝晒。可是他看见，所有小车都笔直地停在日光下，他只好重新启动，把车子开进它们的行列尾部。走入门廊时，他已决定，不主动解释迟误原因，因为解释本身就让人生疑。他不能指望别人也跟他一样把操场看得比这里重要。
“哎呀呀，你怎么才来？”周兴春在走廊拐角拦住他，凝重之色堆在脸上，嘴唇像个伤口那样颤动，“我们的人停止呼吸时，师里刘政委在手术台上，而你我都不在。”
“他怎么到得那么及时？”
周兴春摇头苦笑，表示不知其中原因：“关键是，师首长到了而我们还没到。”
“所以他才能当首长嘛。”苏子昂叹息。
“现在不是幽默的时候。我问你，你对整事件有个总体估价了吗？”
苏子昂点点头。
“有把握找出几条积极因素吗？”
苏子昂再度点头。
“好，他们在等你呢。你的每一句话都代表我，代表整个团党委。”周兴春做了个急切有力的手势，“明白吗？”
苏子昂在一瞬间感动了，同时更深刻地领略到周兴春的质量。危机当头，他们军政一把手都必须彻底地信任对方支持对方，用一个声音对上面说话，这样才可能把灾难限制在最小范围内。如果相互推诿责任，上面肯定乘虚而入，发现更多的问题，那就没完没了啦。最终谁也脱不掉干系。苏子昂由此断定：周兴春老兄，在顺利时很难说是否会跟自己一条心，但是在困难时肯定是靠得住的家伙。
刘华峰推开弹簧门，露半边身子，冷漠地说：“你们不必统一口径啦，有话进来讲嘛。”
苏子昂、周兴春快步过去，推门前苏子昂忽然贴近周兴春，轻声问：“死者叫什么名字？”
周兴春满面绝望，对着苏子昂耳朵咬牙切齿地小声道：“你他妈的叫王小平，17岁，四营十连炮手，入伍两个月，在家是团员，江西吉安市人……”
不待周兴春介绍完，苏子昂已推门进去了，朝刘华峰敬礼。刘华峰坐着没动，罕见地吸着烟，脸上毫无表情。从吸烟时的动作看，他显然是有十数年吸烟史后又戒掉的人。“谈谈当时现场情况吧。”他说。
苏子昂如实汇报了上午训练情况，着得谈了官兵的精神面貌和集中训练的高效率。刘华峰一次也没打断，好像听一次重复的汇报。听完，他转向周兴春：“你有什么补充吗？”
“没有。集中训练是团党委一致决定的。”
刘华峰又转向苏子昂：“这么说，王小平同志死亡之前，已经有五个人因体力不支昏倒过，对不对？”
“对。”苏子昂暗暗惊道；问得真厉害。
“王小平出事后，你仍然没有调整训练强度。对不对？”
“对。”苏子昂看见周兴春脸上又有了绝望表情。
“有一点你处理得不错，就是没有让消息当场扩散出去，你们还有时间。”
苏子昂听出意思了，“有一点”不错，即是表明其余者是错的。他沉声道：“全团初次训练，一千一百多人中昏倒五人，这比例并不大。步兵分队队列训练，一个连队在一上午经常昏倒两至三人。我们五人当中，四人是新兵，老兵只有一个。我们认为这个训练强度还是合适的，要坚持住。一死人就收，全年训练都会提心吊胆，会把干部威望士兵士气打掉不少。”
刘华峰疲乏地道：“我没说要收，这是一；就算收一收，也末必会打掉什么威望和士气，这是二；第三，收和放不一样，一旦放开，你想收就能收得住么？”他说话清晰缓慢，保持着让人记录的速度。这时他停顿一会，略微抬起左手指间的烟卷，仿佛自语，“我这支烟抽起来，不晓得能不能戒掉喽。唉，五年不抽了。”
场内人们一概悲哀地沉默着。
“师里尊重你们团党委的决策，包括决策的背景。至于它合适不合适，要看实践。第一天实践的结果，死了一个人。叫我怎么往上面报？”刘华峰用手势阻止苏子昂插话，继续说，“今年1月12日，军区行政管理工作会议，突出精神是防事故，特别是恶性事故。宋副司令员点了三个师的名，坦克六师师长在会场站了七分半钟不敢坐下，气氛空前严肃。2月中旬，军区破天荒召开了一次事故总结现场会，把过去的一些绝密材料、实物都拿出来了。目的，就是让各级领导震动。3月初开始，集团军四次发文，两次通报，一次普遍检查，大抓事故落实措施，要求各级班子走下去，全军区几十万部队，没死过一个人，没丢过一支枪，成效显著。”刘华峰起身，声音也大了，完全是从更高的角度鸟瞰全局。“你们知道上面需要什么吗？我看，他们正需要一个不落实的典型，正需要一根棍子，敲一敲开始松懈的局面。好嘛，我们正好给人家逮上了。”
“他死的时机不对。”苏子昂生涩地说，“在最不该死的时候死了。”言罢，便察觉这句话是典型的刘华峰语言，不知怎么竟会从自己口里漏出。也许是刘华峰思维方法太有魅力了，使人不由自主地跟随他的逻辑。面对刘华峰就像面对一片浩大的迷雾，难以揣测其重心位置。苏子昂把原先准备好的话大部分放弃掉――那些话本是一个团长说给师政委听的，可现在站在面前的几乎是一个大军区领导，他能说些什么呢？每句话都像登山运动。
“王小平体质这么差，走着走着就走死了，会不会有什么病？”苏子昂说。
周兴春道：“政委已经估计到了，交待医院立刻做尸体检查。这是个后门兵，入伍时体检手续恐怕也不可靠，政委也批示了，让师里立刻和王小平家乡军分区联系，请他们协助调查一下他的既往病史。”
苏子昂透口气。当然了，刘华峰会固执地沉着地守在这里，等候结论。
周兴春对刘华峰说：“我去看看他们完了没有。要是时间长，政委还是先找个地方休息吧。”
“看看可以，但不要催他们。”
周兴春鼓励地朝苏子昂丢个眼神，出动了。屋里只剩刘华峰和苏子昂两人。苏子昂印象中，除了开师党委会，师长是很少和刘华峰坐到一块的。不过，这两独立性极强的军政主管，对下面却一致强调军政团结党委核心等等。刘华峰笑了笑，换了种谈心的口吻：“老苏啊，死了个人，不要因此背包袱哦。”
“我运气不好。作为一个军人，我觉得我什么都不缺，就是缺运气。”
“哈哈哈，言重喽，来日方长嘛。我们不会因此事给你定下一个框框。再有哩，也不要自己给自己安个框框。”
“政委讲的这三个框框，讲得透彻。”
“打个比方：一个同志刚刚上任，部队就出了事，表面看，帐应该记在这个同志名下，实际上，事故原因也许在前任就埋藏下来了，只是后来才暴露。再比如，一个同志在任几年，政绩平平，别人接任以后，轻而易举地把工作搞上去了。表面看，功劳应该记在责任领导名下，实际上，基础还是前任留下的，只是没来得及收获罢喽。所以，看问题要有历