三天后，古民站在会议室的白板前，面对着实验室的核心团队。他的手里没有PPT，没有讲稿，只有一支马克笔和一张画满了潦草示意图的A4纸。这是他三天闭关思考的产物——一款财商教育游戏的初步构想。
他没有直接开始讲游戏，而是先问了大家一个问题：“你们小时候，是怎么学会加减乘除的？”
团队成员面面相觑，不明白他为什么突然问这个。苏岚试探着回答：“上课学的？老师教的？”
“对，上课学的，老师教的。”古民点了点头，“但你们有没有想过，为什么几乎所有人都会加减乘除，但几乎没有人会理财？是因为理财比加减乘除更难吗？不是。是因为我们花了九年义务教育来学加减乘除，但从来没有一门课，教我们怎么跟钱打交道。”
他在白板上写下了两个词：知识，行为。
“加减乘除，是知识。你学会了，就会了。但理财，不仅仅是知识，更是行为。你知道应该储蓄，但你做不到。你知道应该投资，但你不敢。你知道应该克制消费，但你控制不住自己。知识可以靠传授来获得，但行为的改变，需要训练，需要反馈，需要激励机制。”
他转过身，看着在座的每一个人：“而游戏，恰恰是改变行为最强大的工具。游戏提供即时的反馈，提供清晰的目標，提供逐步升级的挑战，提供失败后重来的机会。这些特性，让游戏成为训练行为的天然场所。”
他在白板上画了一个简单的框架图，开始阐述他的构想。
游戏的核心定位
“这款游戏，不是一款传统意义上的‘理财游戏’。市面上已有的理财游戏，大多是模拟炒股或者模拟经营，玩家在里面买卖股票、经营公司，本质上还是在玩‘钱生钱’的游戏。这类游戏的问题在于，它们离普通人的生活太远了。大多数人不炒股，不开公司，他们需要的不是怎么在股市里翻云覆雨，而是怎么把每个月的工资安排好，怎么存下第一笔钱，怎么避免陷入债务陷阱。”
他在白板上写下几个关键词：贴近生活、低门槛、强反馈。
“我们的游戏，要让玩家在游戏里经历一个人从出生到退休的完整财务生命周期。玩家会面临求学、择业、租房、买房、结婚、生子、投资、养老等各种人生场景。在每一个场景中，玩家都需要做出财务决策，而这些决策会直接影响他未来的财务状况。游戏的目标，不是让玩家成为亿万富翁，而是让玩家在游戏里学会如何做出正确的财务决策，并把这种能力迁移到现实生活中。”
游戏的核心机制
古民在白板上画了一个简单的循环图：决策 → 结果 → 反馈 → 学习 → 新的决策。
“游戏的核心机制，是‘决策树’加‘即时反馈’。玩家在每一个场景中，都会面临若干个选择。比如，高中毕业了，是上大学还是去打工？上大学，要支付学费，但未来收入更高；去打工，立刻有收入，但晋升空间有限。玩家做出选择后，游戏会立刻显示这个选择带来的后果——收入变化、支出变化、资产变化、负债变化。玩家可以看到，一个看似微小的选择，在时间的复利作用下，会产生多么巨大的差异。”
他特别强调了一个设计原则：“我们的游戏，不预设‘正确答案’。我们不告诉玩家‘你应该这样做’。我们只是呈现每一种选择可能带来的后果，让玩家自己去体验、去比较、去总结。因为只有自己亲身经历过的教训，才是最深刻的。”
游戏的变现模式
“这款游戏，本身不收费。”古民说出了一个让所有人意外的决定，“我们靠广告和增值服务来维持运营。玩家的基础体验，完全免费。但如果他想解锁更高级的场景、更详细的财务分析报告、或者去除广告，可以选择付费。我们的目标，不是从玩家身上赚钱，而是让尽可能多的人玩到这款游戏。只有用户规模足够大，我们才能真正实现‘授人以渔’的愿景。”
游戏的开发计划
“我初步估算了一下，开发这款游戏，需要三到六个月的时间，投入大约两百万到三百万的资金。开发团队，至少需要一名主策划、一名美术设计师、两名程序员。这些人，我们目前都没有，需要从外部招聘。”
他放下马克笔，看着在座的团队成员：“这就是我的构想。我知道，这个构想还有很多不成熟的地方，很多细节需要打磨，很多风险需要评估。但我相信，方向是对的。剩下的，就是怎么走的问题了。”
会议室里沉默了很长时间。最终，苏岚第一个开口：“古老师，我有一个问题。你刚才说，游戏的核心机制是‘决策树加即时反馈’。这个机制，听起来很像我们在‘方舟工具箱’里做的财务模拟功能。我们能不能基于现有的技术和经验，先做一个原型出来，用最小的成本验证这个构想的可行性？”
古民眼前一亮：“好主意。我们不需要一开始就做一个完整的游戏。先做一个可玩的Demo，找一批用户测试，看看他们的反馈。如果反馈好，再投入资源做完整版。如果反馈不好，我们也能及时止损，不至于陷得太深。”
陈明补充道：“我建议，这个Demo不要做得太复杂。就聚焦一个场景——比如‘大学毕业后的第一份工作选择’。让玩家在几个不同的offer之间做选择，然后模拟未来五年的财务状况变化。这个场景，几乎每个人都有共鸣，测试效果会比较好。”
郑明则从合规角度提出了建议：“如果游戏要向公众发布，涉及到用户数据和虚拟资产的合规问题。我建议在产品设计阶段，就请一位熟悉游戏行业法规的律师介入，避免后期出现法律风险。”
古民一一记录下大家的建议，然后做出了最终决定：“好，那就这么定了。苏岚，你负责组建一个三人小组，用两周时间，做出一个可玩的Demo。陈明，你负责协调资源，确保这个项目不会影响现有业务的正常运行。郑明，你负责联系律师，提前做好合规审查。两周后，我们带着Demo，去找第一批用户测试。”
会议结束后，古民站在白板前，看着自己画下的那些潦草的线条和关键词，心中涌起一股久违的兴奋感。他想起五年前，自己在那间老旧写字楼的小单间里，也是这样在白板上画下了“财富重塑实验室”的雏形。那时候，他不知道自己能不能成功，但他知道自己必须试一试。五年后，同样的感觉再次降临。他不知道这款游戏能不能成功，但他知道，他必须试一试。
因为，只有试过，才知道答案。
他没有直接开始讲游戏，而是先问了大家一个问题：“你们小时候，是怎么学会加减乘除的？”
团队成员面面相觑，不明白他为什么突然问这个。苏岚试探着回答：“上课学的？老师教的？”
“对，上课学的，老师教的。”古民点了点头，“但你们有没有想过，为什么几乎所有人都会加减乘除，但几乎没有人会理财？是因为理财比加减乘除更难吗？不是。是因为我们花了九年义务教育来学加减乘除，但从来没有一门课，教我们怎么跟钱打交道。”
他在白板上写下了两个词：知识，行为。
“加减乘除，是知识。你学会了，就会了。但理财，不仅仅是知识，更是行为。你知道应该储蓄，但你做不到。你知道应该投资，但你不敢。你知道应该克制消费，但你控制不住自己。知识可以靠传授来获得，但行为的改变，需要训练，需要反馈，需要激励机制。”
他转过身，看着在座的每一个人：“而游戏，恰恰是改变行为最强大的工具。游戏提供即时的反馈，提供清晰的目標，提供逐步升级的挑战，提供失败后重来的机会。这些特性，让游戏成为训练行为的天然场所。”
他在白板上画了一个简单的框架图，开始阐述他的构想。
游戏的核心定位
“这款游戏，不是一款传统意义上的‘理财游戏’。市面上已有的理财游戏，大多是模拟炒股或者模拟经营，玩家在里面买卖股票、经营公司，本质上还是在玩‘钱生钱’的游戏。这类游戏的问题在于，它们离普通人的生活太远了。大多数人不炒股，不开公司，他们需要的不是怎么在股市里翻云覆雨，而是怎么把每个月的工资安排好，怎么存下第一笔钱，怎么避免陷入债务陷阱。”
他在白板上写下几个关键词：贴近生活、低门槛、强反馈。
“我们的游戏，要让玩家在游戏里经历一个人从出生到退休的完整财务生命周期。玩家会面临求学、择业、租房、买房、结婚、生子、投资、养老等各种人生场景。在每一个场景中，玩家都需要做出财务决策，而这些决策会直接影响他未来的财务状况。游戏的目标，不是让玩家成为亿万富翁，而是让玩家在游戏里学会如何做出正确的财务决策，并把这种能力迁移到现实生活中。”
游戏的核心机制
古民在白板上画了一个简单的循环图：决策 → 结果 → 反馈 → 学习 → 新的决策。
“游戏的核心机制，是‘决策树’加‘即时反馈’。玩家在每一个场景中，都会面临若干个选择。比如，高中毕业了，是上大学还是去打工？上大学，要支付学费，但未来收入更高；去打工，立刻有收入，但晋升空间有限。玩家做出选择后，游戏会立刻显示这个选择带来的后果——收入变化、支出变化、资产变化、负债变化。玩家可以看到，一个看似微小的选择，在时间的复利作用下，会产生多么巨大的差异。”
他特别强调了一个设计原则：“我们的游戏，不预设‘正确答案’。我们不告诉玩家‘你应该这样做’。我们只是呈现每一种选择可能带来的后果，让玩家自己去体验、去比较、去总结。因为只有自己亲身经历过的教训，才是最深刻的。”
游戏的变现模式
“这款游戏，本身不收费。”古民说出了一个让所有人意外的决定，“我们靠广告和增值服务来维持运营。玩家的基础体验，完全免费。但如果他想解锁更高级的场景、更详细的财务分析报告、或者去除广告，可以选择付费。我们的目标，不是从玩家身上赚钱，而是让尽可能多的人玩到这款游戏。只有用户规模足够大，我们才能真正实现‘授人以渔’的愿景。”
游戏的开发计划
“我初步估算了一下，开发这款游戏，需要三到六个月的时间，投入大约两百万到三百万的资金。开发团队，至少需要一名主策划、一名美术设计师、两名程序员。这些人，我们目前都没有，需要从外部招聘。”
他放下马克笔，看着在座的团队成员：“这就是我的构想。我知道，这个构想还有很多不成熟的地方，很多细节需要打磨，很多风险需要评估。但我相信，方向是对的。剩下的，就是怎么走的问题了。”
会议室里沉默了很长时间。最终，苏岚第一个开口：“古老师，我有一个问题。你刚才说，游戏的核心机制是‘决策树加即时反馈’。这个机制，听起来很像我们在‘方舟工具箱’里做的财务模拟功能。我们能不能基于现有的技术和经验，先做一个原型出来，用最小的成本验证这个构想的可行性？”
古民眼前一亮：“好主意。我们不需要一开始就做一个完整的游戏。先做一个可玩的Demo，找一批用户测试，看看他们的反馈。如果反馈好，再投入资源做完整版。如果反馈不好，我们也能及时止损，不至于陷得太深。”
陈明补充道：“我建议，这个Demo不要做得太复杂。就聚焦一个场景——比如‘大学毕业后的第一份工作选择’。让玩家在几个不同的offer之间做选择，然后模拟未来五年的财务状况变化。这个场景，几乎每个人都有共鸣，测试效果会比较好。”
郑明则从合规角度提出了建议：“如果游戏要向公众发布，涉及到用户数据和虚拟资产的合规问题。我建议在产品设计阶段，就请一位熟悉游戏行业法规的律师介入，避免后期出现法律风险。”
古民一一记录下大家的建议，然后做出了最终决定：“好，那就这么定了。苏岚，你负责组建一个三人小组，用两周时间，做出一个可玩的Demo。陈明，你负责协调资源，确保这个项目不会影响现有业务的正常运行。郑明，你负责联系律师，提前做好合规审查。两周后，我们带着Demo，去找第一批用户测试。”
会议结束后，古民站在白板前，看着自己画下的那些潦草的线条和关键词，心中涌起一股久违的兴奋感。他想起五年前，自己在那间老旧写字楼的小单间里，也是这样在白板上画下了“财富重塑实验室”的雏形。那时候，他不知道自己能不能成功，但他知道自己必须试一试。五年后，同样的感觉再次降临。他不知道这款游戏能不能成功，但他知道，他必须试一试。
因为，只有试过，才知道答案。